Mit o podjetniku

Knjiga Mit o podjetniku, naj bi bila prodana v več kot milijonski nakladi. To pa še ne pomeni, daje zato tudi dobra.

Začne se z opisovanjem človekovih osebnosti, katere odločilno vplivajo na vodenje in razvoj podjetja. Gerber človeka loči na tri osebnosti, katere naj bi bile prisotne v vsakemu človeku. to so: tehnik, direktor in podjetnik. Te osebnosti naj bi bile v veliki večini ljudi neenakomerno porazdeljene in v večini primerov naj bi bil “podjetnik” nagnjen predvsem k tehniku. Tako večina ljudi v svojih podjetjih za vodenje tega, uporablja pristop tehnika, kateri pa ni primeren za vodenje podjetja, pač pa za delo v njem. To je osrednja misel knjige, katere nauk je, da bi človek moral delati ZA svoje podjetje ne pa V svojem podjetju, saj tako postane suženj lastnega podjetja.
Prav tako Gerber razdeli podjetje v tri faze: začetna faza, faza odraščanja in zrelostna faza. Pri tem naj bi podjetnik že v samem začetku načrtovanja svojega podjetja, le to načrtoval kakor, da je podjetje že v zrelostni fazi in uporabil s tem pravi pristop že od vsega začetka.
To nekako tvori prvi del knjige in je po mojem mnenju tisti del knjige iz katerega se lahko kaj koristnega naučimo.

Druga dva dela sta me precej razočarala. V drugem delu avtor opisuje model poslovanja kateri ja zanj uspešen. To je franšizno poslovanje. Zgleduje se po McDonaldsu in njegovem ustanovitelju. Po njegovem mnenju bi moral podjetnik ustvarit podjetje na način, da bi kasneje lahko prodal poslovni proces. Kot je to storil Krock s podjetjem McDonalds. Ustvarit bi moral prototip delovnega procesa, katerega bi lahko kot franšizo prodajal. Proces bi moral biti tak, da ne zahteva konstantne prisotnosti podjetnika vendar, da lahko deluje nemoteno tudi brez njega.
V tem delu knjige je način poslovanja sicer zanimiv, vendar osebno mislim, da se preveč osredotoča na franžizno poslovanje. V bistvu se osredotoča samo na to poslovanje! Verjamem, da je to sicer učinkovito, vendar ga ne moreš povsod uvesti. To ni univerzalna rešitev, vendar mogoče rešitev samo nekaterih sektorjev. Stvar je sicer relativno zanimiva vendar preveč omejena.

V tretjem delu se osredotoča na to kako bi moralo izgledati uspešno podjetje. Ta del sestavljajo poglavja kot so: Razvoj, strategija, cilji, marketing, organizacija,… Težava je, da je vse skupaj napisano zelo, zelo na kratko in preveč pribljižno. Tako, da ta del knjige težko ugodi pričakovanjem bralca.

Vsa knjiga je napisna v obliki zgodbe med avtorjem in Saro (mlado podjetnico). Mogoče izpade malo neresno, ker se ta zgodba včasih preveč razširi na popolnoma nepomembne stvari.

Mislim,da so največje prednosti knjige, da razčisti nekaj osnovnih pojmov, kdo je kdo v podjetju in kaj dela, ter kakšen pristop bi morali imeti do vsake osebnosti, ki se skriva v nas. Določeno vrednost ima tudi za posle, ki so franšiznega značaja.
Drugače pa je knjiga napisana relativno nestrokovno in malo preveč “čustveno” s svojo zgodbico. Malo po Ameriško. Predvsem pa premalo obširno za tisto, kar ponujajo naslovi poglavji.